Как внедрить изменения внутри компании?
В бизнесе существует волшебная формула: 70-20-10. Работает она при анализе эффективности сотрудников, и при построении корпоративного обучения или при выявлении и развитии талантов.
Верна она и для принципиального расчета реакции сотрудников на изменения:
70% сотрудников — это инертная часть коллектива, стремящаяся жить «как раньше»;
20% сотрудников — потенциально готовые к изменениям, сомневающиеся;
10% сотрудников — активно поддерживающие изменения.
Когда встает вопрос о реализации тех или иных нововведений, основная задача HR-специалистов — привлечь на свою сторону именно эти 10% работников, которые и могут стать проводниками, амбассадорами изменений.
Для того, чтобы отыскать таких проактивных людей в компании, можно использовать разные приемы, например:
✅Рассказать всем сотрудникам компании о создании рабочих групп по внедрению изменений, обозначив правила игры и выгоды от участия в них.
✅Провести конкурс на самый лучший проект по изменениям, можно сразу в нескольких номинациях. Наградой, помимо личного поощрения авторов, включить гарантии реализации проекта.
✅Провести встречи с линейными руководителями, собрать от них рекомендации на проактивных сотрудников, потенциально готовых стать амбассадорами изменений.
✅Использовать результаты массовой оценки персонала, например «оценки 360».
✅Создать сообщество амбассадоров, выделив их среди остальных сотрудников: отличающаяся от других форма одежды или брендированные вещи (жилетки, толстовки, кепки, шарфы, платки и прочее), нашивки, значки.
Нужна помощь?
Звоните/Пишите координаты в шапке профиля 😉
#специалистпокадрам #vseokadrah #подборперсонала #помощьдиректору #всеокадрах #кадры
#кадровоеадминистрирование #кадровыевопросы #hr #менеджерпоперсоналу #кадровикэксперт
